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電腦洗車設(shè)備洗車店在保證洗車質(zhì)量和洗車收益的時(shí)分，就必需把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，思索經(jīng)過(guò)為客戶增加效勞來(lái)獲取收益。要說(shuō)低門檻的項(xiàng)目，大都人會(huì)以為是香餑餑的洗車，而洗車在汽車效勞行業(yè)中屬于高頻消費(fèi)，也能夠列入剛需的行列，但是真正想運(yùn)營(yíng)好能盈利有那么簡(jiǎn)單嗎？那么進(jìn)入以后，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)從哪里開端呢？傳統(tǒng)的門店又將怎樣打破呢？
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，很多店面根本維持時(shí)間2年左右，那些老板開店的初衷是由于本人有車，身邊有車的朋友也多，覺得這個(gè)行業(yè)毛利高，反正閑著也是閑著，就投了個(gè)汽美洗車店，但在實(shí)踐的運(yùn)營(yíng)中就面臨著這樣那樣的問(wèn)題，人員活動(dòng)性大、惡性競(jìng)爭(zhēng)、虧損難以為繼等問(wèn)題，有的店由于老板人脈資源廣、投入的精神也多，勉強(qiáng)還能夠，但是也面臨開展瓶頸。低本錢的勞動(dòng)力曾經(jīng)成為過(guò)去，電商對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體門店的沖擊也讓很多店霎時(shí)瓦解，關(guān)于汽美洗車店這個(gè)高密度的人力勞動(dòng)，在人工本錢、房租本錢開端讓老板們叫苦不及，這種場(chǎng)面怎樣破？我們今天先討論行業(yè)業(yè)態(tài)、開展趨向，夫妻店暫不在討論范圍內(nèi)，而且我們只論汽車美容洗車的細(xì)分范疇，隨著行業(yè)越來(lái)越成熟，市場(chǎng)也會(huì)越來(lái)越細(xì)分，專注比做大而全更合適初期創(chuàng)業(yè)，而且我發(fā)現(xiàn)很多老店在產(chǎn)品及業(yè)務(wù)架構(gòu)上開端做減法做差別化。如今門店人工洗車還是占主流，隨著社會(huì)及行業(yè)的開展，將來(lái)3-5年后，全自動(dòng)設(shè)備洗車以及免擦拭洗車將會(huì)成為主流，估計(jì)能占洗車市場(chǎng)70%以上的份額，它能夠處理時(shí)間效率人工等多種問(wèn)題，而且降低客戶消費(fèi)本錢，這種業(yè)態(tài)就是CAR WASH。洗車*大的本錢就是時(shí)間本錢，很多門店把洗車作為一個(gè)引流產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)低價(jià)戰(zhàn)略吸收客戶上門再停止其它轉(zhuǎn)化，但在實(shí)踐執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率很低，活動(dòng)完畢后一些客戶也消逝了！還有一個(gè)*重要的問(wèn)題，人工洗車在滿負(fù)荷的狀況下門店一天能洗幾量車？假如洗車量太大，洗車質(zhì)量又能否把控？洗車也是*容易樹立口碑的項(xiàng)目，假如有更省時(shí)間得洗車產(chǎn)品設(shè)備，裝備2個(gè)人員，一天洗300-500輛車，這種量級(jí)的效勞才能，把洗車作為引流產(chǎn)品還行，純?nèi)斯は窜嚕M量防止這種狀況，不然*后結(jié)果洗車工活動(dòng)大，老板一天到晚在忙，月底算賬沒掙錢。人工房租略微一漲，根本就接受不了。